KI für HR-Teams. Ergebnisse in Wochen, nicht Quartalen.

Ich bringe KI in Ihr HR-Tagesgeschäft: Routinen, die Stunden sparen, eine Betriebsvereinbarung, die hält, und ein Betriebsrat, der mitgeht. Und wenn eine HR-Rolle fehlt, übernehme ich sie, in Vollzeit oder an festen Tagen pro Woche.

Frankfurt und Rhein-Main vor Ort, DACH remote. Deutsch und Englisch.

Nick Schäfer, Interim HR Manager, Frankfurt am Main
Nick SchäferHR Manager und Head of People. Rollen in Konzernen, im Mittelstand und in Scale-ups.
Stationen als HR Manager und Head of People

Roles in corporate groups, mid-sized companies and scale-ups.

Stabil ab Tag eins. Wirksam ab Woche zwei. Sauber übergeben.

Zusammengesetzter Beispielverlauf aus früheren Mandaten. Jedes Unternehmen läuft anders, eine Betriebsvereinbarung braucht Monate, nicht Wochen.

Case Studies lesen
  1. Woche 1Bestandsaufnahme

    Offene Stellen, laufende Verfahren, Fristen. Betriebsrat und Führungskräfte kennenlernen, Tagesgeschäft läuft weiter.

  2. Woche 2 bis 4Hiring läuft wieder

    Anzeigen und Kriterien neu, strukturierte Interviews mit den Führungskräften, wöchentlicher Bericht an die Geschäftsführung.

  3. Monat 2 bis 3Prozesse und Systeme

    HRIS ausgewählt, erste KI-Routinen im Team, KI-Richtlinie mit dem Betriebsrat in Abstimmung.

  4. Monat 6Übergabe

    Dokumentierte Prozesse, offene Themen mit Status, Nachfolge eingearbeitet.

Projekte mit klarem Anfang und klarem Ende.

Neben den Rollen übernehme ich abgegrenzte Aufträge. Jeder hat einen Starttermin, ein Ergebnis und ein Datum, an dem ich wieder weg bin.

  1. Vakanzüberbrückung3 bis 18 MonateDie HR-Rolle ist ab dieser Woche wieder besetzt, das Tagesgeschäft läuft ohne Bruch weiter, bis die dauerhafte Nachfolge steht.
  2. Restrukturierung und Sozialplan3 bis 6 MonateVerhandelt mit dem Betriebsrat, fristensicher umgesetzt, Kommunikation an die Belegschaft inklusive.
  3. Carve-out und HR-Aufbau4 bis 8 MonateEigene HR-Prozesse, Verträge und Systeme für die neue Gesellschaft, ab Tag eins arbeitsfähig.
  4. Integration nach Übernahme3 bis 6 MonateZwei HR-Organisationen, ein Regelwerk: Verträge, Gehaltsbänder, Systeme, Mitbestimmung zusammengeführt.
  5. Projekt-SprintEin halber TagEin halber Tag remote, ein konkretes HR-Problem gelöst: offene Stellen aufgesetzt, eine Routine automatisiert oder eine Richtlinie vorbereitet. Mit Ihrem Team, am selben Tag einsatzbereit.
  6. Outplacement3 bis 6 MonateFaire Trennung, persönlich begleitet bis zur neuen Stelle, statt Agentur-Programm.
KI-Projekte ab sofortProjekte im Detail

Nach Vertragsabschluss geht es schnell.

Schritt 1 von 3Woche 1

Bestandsaufnahme

Offene Stellen, laufende Verfahren, Fristen, Betriebsrat. Das Tagesgeschäft läuft ab Tag eins weiter.

Sie wissen, wo es brennt und was zuerst kommt.
Schritt 2 von 3ab Woche 2

Tagesgeschäft und Aufbau

Hiring läuft, Prozesse werden digital, die ersten KI-Routinen gehen in Betrieb. Jede Woche eine Seite Bericht an die Geschäftsführung.

Sie steuern, ohne in HR-Details einzusteigen.
Schritt 3 von 3letzte 4 Wochen

Übergabe

Dokumentierte Prozesse, offene Themen mit Status, auf Wunsch die eingearbeitete Nachfolge. Die Routinen laufen weiter, auch ohne mich.

Nichts hängt an mir.

Drei Antworten vorab.

Alle Fragen und Antworten
Was kostet das?

Tagesbasis. Der Satz hängt von Rolle, Laufzeit und Umfang ab und wird im Erstgespräch genannt, damit Sie ihn mit einem Gehalt plus Recruiting-Kosten vergleichen können. Die Logik dahinter steht unter Was ein Interim HR Manager kostet.

Ab wann sind Sie verfügbar?

KI-Projekte ab sofort. Interim- und Fractional-Rollen besprechen wir im Erstgespräch, dort nenne ich den realistischen Starttermin.

Wie arbeiten Sie mit dem Betriebsrat?

Früh und direkt. KI-Tools im HR sind mitbestimmungspflichtig, ich beziehe den Betriebsrat in die Use-Case-Auswahl ein. Eine Betriebsvereinbarung braucht Monate, das sage ich vorher.

Sprechen wir über Ihre HR-Situation.

30 Minuten, direkt mit mir. Sie schildern die Lage, ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann.

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