Die Arbeitgeberlandschaft in Frankfurt
Frankfurt am Main ist der dichteste Arbeitgebermarkt in Rhein-Main, geprägt von Banken und Versicherungen im Bankenviertel und Westend, von Beratungshäusern und Kanzleien rund um die Bockenheimer Landstraße, von internationalen Konzernzentralen in Niederrad und am Flughafen sowie von einer wachsenden Zahl an Software- und Fintech-Unternehmen im Ostend und in Bornheim. Dazu kommen Chemie und Pharma im Industriepark Höchst, der Flughafen mit seinen Dienstleistern in Gateway Gardens und Kelsterbach, und ein Messe- und Kongressgeschäft, das rund um das Europaviertel ganze Branchen mit Zulieferern versorgt.
Genau diese Dichte macht die Suche nach einer neuen HR-Leitung in Frankfurt langwierig. Wer eine Position ausschreibt, konkurriert mit Banken, Versicherungen und Konzernen um dieselben erfahrenen HR-Profile, und die Gehaltsvorstellungen orientieren sich an dem, was die Finanzbranche zahlt. Vier bis sechs Monate Suchdauer sind erfahrungsgemäß die Regel, bei Profilen mit Betriebsrats- und Restrukturierungserfahrung eher länger. In dieser Zeit bleibt HR nicht stehen: Anhörungen laufen, Fristen laufen, offene Stellen bleiben offen.
Frankfurt ist außerdem ein Umschlagplatz für internationale Töchter. Viele Unternehmen zwischen 50 und 500 Mitarbeitenden sind hier die deutsche oder EMEA-Zentrale eines Konzerns aus den USA, Großbritannien, Japan oder Korea. Das Führungsteam spricht Englisch, die Konzern-HR sitzt in einer anderen Zeitzone, und die HR-Leitung vor Ort muss deutsches Arbeitsrecht mit globalen Richtlinien verbinden, die dieses Arbeitsrecht nicht kennen. Ich habe diese Rolle selbst bei einer Finanzinstitution in Frankfurt und bei einem amerikanischen Konsumgüterkonzern ausgefüllt.
Darmstadt, Wiesbaden, Mainz, Offenbach, Hanau: jede Stadt hat ihr eigenes HR-Profil
Rhein-Main reicht deutlich über die Stadtgrenze hinaus, und die Teilregionen unterscheiden sich stärker, als es die kurzen Wege vermuten lassen. Ähnliches Arbeitsrecht, unterschiedliche Kulturen, jede mit eigener Betriebsratserfahrung.
Für ein Interim-Mandat bedeutet das: Ein Werk in Hanau mit Schichtbetrieb und Tarifvertrag braucht eine andere erste Woche als ein Software-Unternehmen in Darmstadt ohne Betriebsrat. Im ersten Fall stehen Betriebsratsvorsitz, Tarifzuordnung und Zeiterfassung oben auf der Liste, im zweiten Fall Hiring-Pipeline, Vertragsvorlagen und die Frage, ob eine Betriebsratsgründung ansteht.
Typische HR-Lagen, in denen Frankfurter Unternehmen anrufen
Aus meinen Mandaten und Gesprächen in Rhein-Main wiederholen sich drei Lagen. Sie haben mit der Struktur der Region zu tun, nicht mit einzelnen Unternehmen.
Die HR-Leitung geht zur Bank
Die bisherige HR-Leitung wechselt zu einem Finanzdienstleister, der mehr zahlt. Die Kündigungsfrist ist drei Monate, die Nachbesetzung dauert sechs. Dazwischen liegt eine Lücke, die ich schließe.
Die Konzernmutter zieht Regeln durch
Das globale HR-System, die neue Vergütungsrichtlinie oder ein Stellenabbau kommen aus der Zentrale. Vor Ort fehlt jemand, der Betriebsrat, Mitbestimmung und deutsches Recht in die Umsetzung übersetzt.
Das Fintech ist über Nacht groß geworden
Von 40 auf 180 Mitarbeitende in 18 Monaten, ein People-Team aus zwei Personen, keine Prozesse, erste Betriebsratsgründung im Raum. Aufbau statt Verwaltung.
Präsenzmodell und Anreise innerhalb von Rhein-Main
In Frankfurt selbst bin ich an jedem gewünschten Tag vor Ort, ohne Reisekosten und ohne Übernachtung. Für die Nachbarstädte gilt praktisch dasselbe. Ab Frankfurt Hauptbahnhof erreiche ich Offenbach mit der S-Bahn in rund 15 Minuten, Hanau in 20 bis 25 Minuten, Darmstadt und Wiesbaden in etwa 30 bis 35 Minuten und Mainz in rund 35 bis 40 Minuten. Eschborn und Bad Homburg liegen an der S-Bahn im Taunus, Rüsselsheim und der Flughafen dazwischen. Für ein Mandat heißt das: fünf Präsenztage pro Woche sind in ganz Rhein-Main möglich, nicht nur in Frankfurt.
Wie viel Präsenz sinnvoll ist, entscheidet das Mandat. Eine Restrukturierung mit Interessenausgleich und Sozialplan braucht mich in der Verhandlungsphase täglich vor Ort, weil Betriebsrat und Belegschaft ein Gesicht brauchen und nicht ein Kachelbild. Ein Aufbau von HR-Prozessen in einem Software-Unternehmen ohne Betriebsrat funktioniert mit zwei bis drei Präsenztagen und remote arbeitenden Tagen dazwischen, die ich für Dokumentation, Systemarbeit und Interviews nutze. Üblich ist ein Rhythmus mit festen Wochentagen, damit Führungsrunde, HR-Team und Betriebsrat wissen, wann sie mich im Haus antreffen.
Unternehmen in Rhein-Main, die nur ein bis zwei Tage pro Woche HR-Leitung brauchen, finden das passende Modell unter Fractional HR in Frankfurt. Für Standorte außerhalb des Tagesradius, etwa Berlin, München oder Hamburg, arbeite ich hybrid mit festen Präsenzblöcken oder remote, siehe Interim HR remote in DACH.
Betriebsratskultur, Tarif und Sprache in Rhein-Main
Rhein-Main hat keine einheitliche Betriebsratskultur. In den Werken in Höchst, Hanau und Rüsselsheim treffen Sie auf Betriebsräte mit jahrzehntelanger Routine, Tarifbindung über Chemie oder Metall und einer Erwartung, dass HR Anhörungen vollständig und pünktlich vorlegt. In Frankfurter Banken und Versicherungen sind Betriebsräte formal, gut beraten und bei Vergütungsfragen und Systemeinführungen aufmerksam. In Darmstädter Software-Unternehmen und Frankfurter Fintechs gibt es oft noch keinen Betriebsrat, dafür eine Belegschaft, die über eine Gründung nachdenkt, sobald das Wachstum die ersten Reibungen erzeugt.
Ich arbeite mit allen drei Konstellationen. In der ersten Woche eines Mandats lerne ich den Betriebsrat persönlich kennen, bevor die erste Anhörung nach Paragraf 102 ansteht. Bei einer anstehenden Gründung erkläre ich der Geschäftsführung vorher, was sie darf und was nicht, damit aus einem normalen Vorgang kein Verfahren wird. Eine Reorganisation über neun Länder habe ich in einem Software-Unternehmen in drei Monaten umgesetzt, in Übereinstimmung mit Arbeitsrecht und Mitbestimmung, mit Planung, Gremien, Kommunikation und den Gesprächen selbst.
Die Arbeitssprache ist in Frankfurt häufiger Englisch als in jeder anderen deutschen Stadt außer Berlin. Ich führe Geschäftsführung, Konzern-HR und internationale Führungskräfte auf Englisch und spreche mit Betriebsrat, Mitarbeitenden und Behörden auf Deutsch. Betriebsvereinbarungen, Anhörungen und Zeugnisse entstehen auf Deutsch, die Zusammenfassung für die Zentrale auf Englisch. Das klingt selbstverständlich, ist aber der Punkt, an dem viele Übersetzungen zwischen Konzern und Standort scheitern.
So beginnt ein Mandat in Frankfurt
Das Erstgespräch dauert 30 Minuten und findet in Frankfurt auf Wunsch persönlich statt, in Ihrem Büro oder in der Innenstadt. Innerhalb eines Werktags sage ich, ob und ab wann ich helfen kann. Nach Beauftragung starte ich in der Regel innerhalb von zwei Wochen mit einer Bestandsaufnahme: offene Stellen, laufende Verfahren, Fristen, Betriebsrat, Führungskräfte. Das Tagesgeschäft läuft ab dem ersten Tag weiter, der wöchentliche Bericht an die Geschäftsführung ab der zweiten Woche.
Ich arbeite auf Tagesbasis mit einem Dienstvertrag, der Auftrag, Laufzeit, Umfang und Vertraulichkeit regelt. Der Tagessatz wird im Erstgespräch genannt und hängt von Verantwortung und Laufzeit ab. Innerhalb von Rhein-Main fallen keine Reisekosten an. Die vollständige Kostenlogik steht unter Was ein Interim HR Manager kostet, die Rolle im Detail unter Interim HR Manager.
Interim HR Manager mit Standort Frankfurt am Main. Stationen in Konzern, Mittelstand und Scale-up. Mehr zu mir
Häufige Fragen zu Interim HR in Frankfurt und Rhein-Main
Arbeiten Sie auch in Darmstadt, Wiesbaden, Mainz, Offenbach oder Hanau vor Ort?
Ja. Alle fünf Städte liegen innerhalb von 20 bis 40 Minuten mit S-Bahn oder Regionalzug ab Frankfurt Hauptbahnhof. Mehrere Präsenztage pro Woche sind dort ohne Übernachtung möglich, bei Bedarf auch fünf.
Wie schnell sind Sie in Frankfurt verfügbar?
Nach Beauftragung in der Regel innerhalb von zwei Wochen. Weil ich ohne Provider arbeite, entfällt die Abstimmungsschleife zwischen Vermittler, Kandidat und Kunde. Den genauen Starttermin bespreche ich im Erstgespräch.
Kennen Sie die Frankfurter Finanzbranche mit ihren Dokumentationspflichten?
Ja, aus meiner Station bei einer regulierten Finanzinstitution in Frankfurt, mit HR-Arbeit über zwölf Länder hinweg. Aufsichtsrechtliche Vorgaben zu Vergütung, Kontrollfunktionen und Nachweisen sind mir aus der Praxis bekannt.
Führen Sie auch englischsprachige Teams in Frankfurt?
Ja. Viele Frankfurter Unternehmen sind die deutsche oder EMEA-Tochter eines internationalen Konzerns. Ich arbeite mit Geschäftsführung und Konzern-HR auf Englisch und mit Betriebsrat und Mitarbeitenden auf Deutsch.
Was ist, wenn unser Standort zwar in Rhein-Main liegt, aber außerhalb der fünf Städte?
Bad Homburg, Eschborn, Neu-Isenburg, Rüsselsheim, Aschaffenburg oder Gießen sind ebenfalls tagespendelbar. Ich kläre im Erstgespräch, wie viele Präsenztage sinnvoll sind und wie sie zum Rhythmus von Führungsrunde und Betriebsrat passen.
Reichen ein oder zwei Tage pro Woche statt Vollzeit?
Wenn Ihr HR-Team läuft und nur die Leitung fehlt, oft ja. Dafür gibt es die Fractional-Variante mit festen Wochentagen in Rhein-Main. Ein Wechsel zwischen beiden Modellen ist möglich, wenn sich die Lage ändert.