So läuft das Gespräch
Es gibt keinen Fragebogen und keine Präsentation. Sie erzählen, ich frage nach, und am Ende der 30 Minuten wissen wir beide, ob es Sinn hat, weiterzusprechen. Vier Schritte, die in jedem Erstgespräch vorkommen:
Eine Vakanz, ein Wachstum, ein Umbau oder ein konkretes HR-Problem. Ohne Vorbereitung, so wie es gerade ist.
Größe, Zeitplan, Betriebsrat, was schon versucht wurde, wer im Haus was entscheidet.
Welche Rolle passt, welches Umfangsmodell, ab wann ich könnte, und was ich nicht anbieten würde.
Angebot ja oder nein. Kein Nachfassen per Telefon, wenn Sie nicht wollen.
Was Sie vorab wissen sollten
Nicht nötig, aber hilfreich: Wenn Sie diese vier Punkte durchdacht haben, kommen wir schneller zum Kern.
- Der AuslöserWas hat den Bedarf ausgelöst: eine Kündigung, Wachstum, eine Restrukturierung, ein akutes Problem?
- Der ZeitplanBis wann muss die Lücke geschlossen sein, gibt es einen festen Stichtag?
- Die GrößenordnungWie viele Mitarbeitende, wie groß ist das HR-Team, gibt es einen Betriebsrat?
- Was schon versucht wurdeWurde die Lücke bereits intern oder über einen Provider angegangen, und woran ist es gescheitert?
Was nach dem Gespräch passiert
Wenn es passt, bekommen Sie innerhalb eines Werktags ein schriftliches Angebot: Rolle, Umfang, Laufzeit, Tagessatz, Kündigungsfristen. Eine Seite, keine vierzig. Sie können es annehmen, ändern oder liegen lassen, ohne dass ich nachtelefoniere. Nehmen Sie an, folgt der Dienstvertrag, danach Zugänge und erste Gespräche mit Führungskräften, und zwei Wochen nach dem Erstgespräch ist in der Regel der erste Arbeitstag.
Wenn es nicht passt, sage ich das im Gespräch, nicht per Mail danach. Manchmal ist die richtige Antwort ein anderer Anbieter, ein Anwalt oder eine Festanstellung. Dann sage ich auch das.
Welche Rolle passen könnte
Wenn Sie sich vorab orientieren möchten, hier die vier Rollen in einem Satz. Sie müssen vorher nicht wissen, welche passt, genau dafür ist das Gespräch da.
Interim HR Manager
Die komplette HR-Verantwortung in Vollzeit, wenn die Leitung fehlt oder das Wachstum die Strukturen überholt hat. Zur Rolle
HR Business Partner
Sparring für Geschäftsführung und Führungskräfte bei Organisation, Vergütung und schwierigen Personalentscheidungen. Zur Rolle
HR Operations
Prozesse, Systeme und Payroll-Steuerung, wenn HR zwar läuft, aber nicht trägt. Zur Rolle
An festen Tagen statt in Vollzeit: Fractional HR · Überblick: HR Interim & Fractional
Wann ich absage
Ich sage ab, wenn ich nicht der Richtige bin, und das kommt vor. Bei Unternehmen mit mehreren tausend Mitarbeitenden und eigenem HR-Bereichsvorstand passen andere Profile besser. Bei reinen Recruiting-Aufträgen gegen Provision bin ich nicht der Anbieter. Bei Verfahren vor dem Arbeitsgericht brauchen Sie eine Kanzlei, keinen Interim Manager. Und wenn ich in Ihrem Zeitfenster nicht verfügbar bin, sage ich das im Gespräch, statt Sie zu vertrösten.
Häufige Fragen
Kostet das Gespräch etwas?
Nein, es ist für Unternehmen kostenlos und unverbindlich, unabhängig davon, ob daraus ein Mandat wird.
Wie lange dauert es?
30 Minuten, per Videocall. Wenn wir früher fertig sind, ist das auch in Ordnung.
Muss ich etwas vorbereiten?
Nein, aber die vier Punkte auf dieser Seite helfen, schneller zum Kern zu kommen.
Was passiert danach?
Wenn es passt, bekommen Sie ein schriftliches Angebot mit Rolle, Umfang und Tagessatz. Wenn nicht, sage ich das direkt im Gespräch.
Sprechen Sie mit mir oder mit einem Vertriebsmitarbeiter?
Mit mir. Nick's Advisory ist mein eigenes Unternehmen, es gibt keinen Vertrieb, der vorsortiert.
Kann ich das Gespräch auch auf Englisch führen?
Ja, Deutsch und Englisch, je nachdem, was für Ihr Führungsteam passt.