Für Unternehmen
HR Interim Management
Interim HR Business Partner · HR Manager
Ich übernehme HR-Verantwortung auf Zeit: bei Restrukturierungen, in Wachstumsphasen und zur Überbrückung von Vakanzen, als HR Business Partner oder HR Manager. HR-Verantwortung für eine Region mit 650 Mio. € Umsatz getragen, Compliance in mehr als 12 Jurisdiktionen, Stationen bei Procter & Gamble, DekaBank und SharkNinja.
Verfügbar ab September 2026 · bis zu 5 Tage pro Woche
Lieber gleich telefonieren?
Direkt Termin buchen
Ich habe HR-Führung in Konzern und Scale-up selbst verantwortet
Über 7 Jahre HR-Erfahrung als HR Manager und Head of People, unter anderem bei Procter & Gamble, DekaBank und SharkNinja, zuletzt im Interim-Mandat bei Rail-Flow in Frankfurt.
Ergebnisse statt Buzzwords
Jede dieser Zahlen stammt aus einer echten Station, nicht aus einer Agentur-Broschüre. Details zu den Projekten weiter unten.
650 Mio. €
Regionalumsatz verantwortet
HR für eine Region mit 650 Mio. € Jahresumsatz in 3 Ländern, über 150 FTE.
300.000 €
Recruiting-Kosten gespart
Durch eine internalisierte Talent-Acquisition-Kampagne bei einem Konsumgüterkonzern.
85 %
weniger HR-Verwaltung
Manuelle HR-Verwaltung von 30 auf 5 Stunden pro Woche reduziert.
2-stellig
Umsatzwachstum
EMEA-Revenue-Teams restrukturiert: zweistelliges Umsatzwachstum bei geringeren Kosten.
3 Monate
für 150+ Trennungen
Über 150 Trennungen und 30 strategische Transfers in 6 Ländern umgesetzt.
4.400
Mitarbeitende erreicht
Work-from-abroad-Framework für 4.400 Mitarbeitende bei einer Großbank eingeführt.
Was ich übernehme
Drei typische Mandatsprofile. Was davon in Ihrem Fall passt, klären wir im Erstgespräch, inklusive Umfang und Konditionen.
Skalierung & HR-Infrastruktur
Wenn Ihr Wachstum die HR-Strukturen überholt hat: Ich baue die Infrastruktur, die mitwächst.
- Prozess-Modernisierung: Legacy-Workflows digitalisieren, bis zu 85 % weniger Admin-Aufwand
- Performance-Architektur: skalierbare Talent-Assessment-Zyklen und globale Karrierepfade
- Entity-Setup: HR- und Legal-Rollout neuer Auslandsgesellschaften
Restrukturierung & Transformation
Wenn sich die Organisation grundlegend ändern muss: Ich setze um, sauber und mitbestimmungsfest.
- Executive Reset: Neubesetzung kompletter Top-Management-Ebenen (VP/GM)
- Globale Reichweite: HR-Operations und Compliance in mehr als 12 Jurisdiktionen
- Entity Launch: neue Gesellschaften aufgebaut, unter anderem in Norwegen und Polen
Strategische HR-Partnerschaft
Wenn HR-Führung fehlt oder das Headquarter weit weg ist: Ich halte den Laden zusammen.
- Executive Sparring: GMs und VPs bei Management-Resets und Kultur-Neuausrichtung begleiten
- Operative Kontinuität: das Tagesgeschäft läuft während der Vakanz ohne Bruch weiter
- Global Sync: globale CoE-Standards mit lokaler Umsetzungsgeschwindigkeit verbinden
Mandate, an denen ich interessiert bin
Ausgewählte Projekte
Vier Projekte, die zeigen, wie ich arbeite: im Portfolio, zusammen mit allen Stationen.
Probleme, die ich löse
Drei Ausgangslagen, in denen ein Interim-Mandat typischerweise startet.
Die strategische Brücke
Ihre HR-Führung fällt aus oder die Position ist unbesetzt. Das erzeugt ein Risiko-Vakuum und bindet Ihr C-Level im Tagesgeschäft.
Ich bringe sofortige Stabilität, führe auf Wunsch die Suche nach der dauerhaften Besetzung und übergebe strukturiert innerhalb von 4 Wochen, ohne operativen Bruch.
Skalierung ohne Reibungsverluste
Manuelle, Spreadsheet-basierte HR-Prozesse bremsen Ihr Wachstum. Jede Neueinstellung macht es schlimmer statt besser.
Ich digitalisiere Legacy-Workflows und führe skalierbare Performance- und HRIS-Tools ein, in Referenzprojekten mit bis zu 85 % weniger Verwaltungsaufwand.
Global trifft lokal
Die Distanz zwischen globalem Headquarter und lokaler Umsetzung bremst Ihre internationale Organisation. Die Centers of Excellence liefern Standards, vor Ort passiert wenig.
Ich verbinde globale Standards mit lokaler Geschwindigkeit, mit Erfahrung in mehr als 12 Jurisdiktionen, ohne dass Compliance auf der Strecke bleibt.
Ein Mandat, drei Phasen
Übernahme in Tagen
Kein monatelanges Onboarding: Nach dem Erstgespräch übernehme ich laufende Themen und Verantwortung kurzfristig.
Stabilisierung & Umsetzung
Tagesgeschäft läuft weiter, parallel setze ich den vereinbarten Auftrag um: Restrukturierung, Prozesse, Strukturen.
Strukturierte Übergabe
Dokumentierte Übergabe an Ihre dauerhafte Besetzung, auf Wunsch mit Einarbeitung der Nachfolge.
So läuft ein typisches Interim-Mandat: schneller Start, klarer Auftrag, sauberes Ende ohne operativen Bruch.
Häufige Fragen
Ab wann und in welchem Umfang sind Sie verfügbar?
Ich bin ab September 2026 verfügbar, mit bis zu 5 Tagen pro Woche für Ihr Unternehmen. Wie viele Tage für Ihren Auftrag passen, klären wir im Erstgespräch anhand des Mandats.
Arbeiten Sie remote oder vor Ort?
Beides. Im Rhein-Main-Gebiet arbeite ich auf Wunsch regelmäßig vor Ort, darüber hinaus remote oder hybrid, deutschlandweit. Internationale Teams habe ich in allen bisherigen Rollen überwiegend remote geführt.
In welcher Vertragsform arbeiten Sie?
Freiberuflich auf Tages- oder Stundenbasis, mit klar definiertem Auftrag, Laufzeit und Umfang. Die Konditionen besprechen wir im Erstgespräch, abhängig von Mandat, Verantwortung und Dauer.
Wie sicher sind Sie in deutschem Arbeitsrecht und Betriebsratsarbeit?
Sicher in deutschem Arbeitsrecht, Mitbestimmung und Betriebsratsarbeit: Trennungsprozesse in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat bei Procter & Gamble, über 150 Trennungen in einer EMEA-Reorganisation und die Restrukturierung bei Rail-Flow in voller Übereinstimmung mit lokalem Arbeitsrecht und lokaler Mitbestimmung.
Warum Interim statt Festanstellung?
Ein Interim Manager ist in Tagen produktiv statt in Monaten, kostet nur für die vereinbarte Laufzeit und bringt Erfahrung aus mehreren Unternehmen mit. Gerade für Restrukturierungen, Vakanzen und Aufbauphasen ist das oft die wirtschaftlichere Lösung. Für die dauerhafte Besetzung danach führe ich auf Wunsch die Suche.
Wie kurzfristig können Sie starten?
Ab September 2026 in der Regel innerhalb weniger Tage nach Beauftragung. Als Einzelunternehmer ohne Agentur-Overhead entfallen lange interne Abstimmungsschleifen, wir sprechen direkt miteinander.
Wie stellen Sie eine saubere Übergabe sicher?
Jedes Mandat endet mit einer strukturierten Übergabe: dokumentierte Prozesse, offene Themen mit Status und Empfehlung, auf Wunsch die Einarbeitung Ihrer dauerhaften Besetzung. Das plane ich von Anfang an ein, nicht erst in der letzten Woche.
Erstgespräch vereinbaren
Kostenlos und unverbindlich: Wir klären Ihre Ausgangslage und ich sage Ihnen ehrlich, ob ein Interim-Mandat die richtige Lösung ist, oder ob Sie gerade etwas anderes brauchen. Ein ausführliches Portfolio als PDF erhalten Sie auf Anfrage.
Lieber gleich telefonieren? Direkt Termin buchen, oder per E-Mail: nick@nicksadvisory.com