Für Unternehmen
HR Operations Consulting Frankfurt
Manuelle HR-Prozesse kosten Ihre Führungskräfte jede Woche Stunden. Ich digitalisiere Ihre Workflows und baue skalierbare HR-Infrastruktur auf, aus über 7 Jahren als HR Manager und Head of People, nicht aus der Beratungs-Theorie.
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Ich habe HR-Prozesse selbst digitalisiert, nicht nur beraten
Über 7 Jahre HR-Erfahrung als HR Manager und Head of People, unter anderem bei der DekaBank, SharkNinja und Procter & Gamble, mit eigener Systemverantwortung für mehrere gängige HRIS- und Performance-Systeme.
Womit ich Ihnen helfe
Vier Bausteine, jeder mit eigenem Praxisbeleg: Ich habe jedes dieser Themen selbst verantwortet, bevor ich dazu berate.
Prozess-Digitalisierung
Ich nehme Ihre manuellen HR-Prozesse auseinander und baue sie als digitale Workflows neu auf: Onboarding, Offboarding, Vertragsänderungen, Reports. Referenzergebnis aus einem SaaS-Unternehmen: wöchentliche manuelle HR-Arbeit von 30 auf 5 Stunden reduziert, 85 % Ersparnis.
HRIS- und Tool-Auswahl und -Einführung
Von der Anforderungsaufnahme über die Auswahl bis zum Rollout: Ich habe gängige HRIS-, Performance- und Collaboration-Systeme selbst eingeführt und im Alltag verantwortet, die Auswahl richtet sich nach Ihrem Stack. Sie bekommen eine Empfehlung aus der Anwenderpraxis, nicht aus dem Prospekt.
Performance-Architektur
Skalierbare Talent-Assessment-Zyklen, die mit dem Unternehmen wachsen: Zieldefinition, Review-Rhythmus, Kalibrierung. Eine von mir aufgebaute Performance-Architektur ist heute EMEA-Standard bei einem Konsumgüterhersteller.
Entity-Setup im Ausland
HR- und Legal-Rollout neuer Auslandsgesellschaften: Verträge, Payroll-Anbindung, lokale Compliance, Onboarding-Prozesse. Ich habe Entity-Setups unter anderem in Norwegen und Polen selbst umgesetzt.
Was Prozess-Digitalisierung konkret bringt
Nicht jedes Projekt endet bei denselben Zahlen. Aber das Prinzip ist immer gleich: Wiederkehrende manuelle Arbeit wird einmal sauber aufgesetzt und läuft danach von allein, damit Ihr HR-Team Zeit für die Themen hat, die wirklich Menschen brauchen.
Vorher: 30 Std. manuelle HR-Arbeit pro Woche
Nachher: 5 Std. pro Woche
85 % weniger manueller Aufwand
Referenzergebnis aus einem SaaS-Unternehmen: wöchentliche manuelle HR-Arbeit von 30 auf 5 Stunden reduziert.
Häufige Fragen
Wie läuft ein HR-Operations-Projekt bei Ihnen ab?
Wir starten mit einem kostenlosen Erstgespräch zu Ihrer Ausgangslage. Danach folgt eine Analyse Ihrer aktuellen Prozesse und Systeme, aus der ein priorisierter Umsetzungsplan entsteht. Die Umsetzung übernehme ich je nach Wunsch komplett oder gemeinsam mit Ihrem Team.
Wie lange dauert so ein Projekt?
Das hängt vom Umfang ab: Eine fokussierte Prozess-Digitalisierung ist oft in 4 bis 8 Wochen umgesetzt, eine HRIS-Einführung oder ein Entity-Setup dauert je nach Systemlandschaft und Land mehrere Monate. Den realistischen Zeitrahmen bekommen Sie nach der Analyse, nicht als Schätzung ins Blaue.
Funktioniert das auch remote?
Ja, der Großteil der Arbeit läuft remote. Für Workshops, Stakeholder-Termine oder Systemeinführungen bin ich im Rhein-Main-Gebiet auch vor Ort, deutschlandweit nach Absprache.
Was kostet HR Operations Consulting bei Ihnen?
Das hängt von Umfang und Dauer des Projekts ab, deshalb steht hier bewusst keine Preisliste. Im kostenlosen Erstgespräch bekommen Sie ein konkretes, individuelles Angebot.
Worin unterscheidet sich das vom HR Interim Management?
Beim Interim Management übernehme ich für eine begrenzte Zeit eine HR-Rolle in Ihrem Unternehmen, inklusive Tagesgeschäft. Beim Operations Consulting arbeite ich projektbezogen an einem klar umrissenen Thema, etwa der Digitalisierung eines Prozesses oder einer Systemeinführung. Beides lässt sich kombinieren.
Für welche Unternehmensgrößen ist das geeignet?
Der größte Hebel liegt bei Unternehmen zwischen etwa 30 und 500 Mitarbeitenden: groß genug, dass manuelle HR-Arbeit spürbar Zeit kostet, klein genug, dass Entscheidungen schnell fallen. Ich habe aber auch in Konzernstrukturen gearbeitet und kenne beide Welten.
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Kostenlos und unverbindlich: Wir klären Ihre Ausgangslage und ich sage Ihnen ehrlich, wo der größte Hebel liegt, oder ob Sie gerade kein Projekt brauchen.
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